W erze, w której niemal każda organizacja działa jak firma projektowa, kluczową umiejętnością staje się zdolność do wprowadzenia porządku i priorytetów. Jak to zrobić? Pokażemy to podczas webinarium Akademii Humanitas: System antypożarowy dla firmy: Jak zamrozić chaos projektów i wprowadzić przepływ, który gwarantuje terminowość?, które odbędzie się 30 września o godzinie 17:00 na platformie ClickMeeting.
System antypożarowy krok po kroku
Podczas spotkania pokażemy trzystopniowy system, który pozwala przejść od chaosu do terminowej realizacji projektów:
Krok 1: Zamrażarka i lodówka – selekcja zadań przy użyciu filtra strategicznego. Do realizacji trafiają tylko projekty z jasnym celem, budżetem i zespołem. Zadania operacyjne idą innym torem, a niegotowe pomysły wpadają do „lodówki” – katalogu przyszłych inicjatyw.
Krok 2: Łańcuch Krytyczny – wdrożenie CCPM i nowych zasad raportowania. Zamiast skupiać się na procentach wykonania, zespoły identyfikują problemy blokujące pracę, co pozwala szybciej reagować i utrzymać przepływ.
Krok 3: Dashboard Szefa – prosty system monitorowania całego portfela projektów. Menedżer w kilkadziesiąt sekund widzi, gdzie potrzebna jest interwencja, bez analizowania setek raportów.
Od inspiracji do praktyki
Spotkanie poprowadzi Miłosz Garbarczuk – Członek Zarządu i Dyrektor Zakładu Guardian Industries w Częstochowie (Grupa KOCH), menedżer z ponad 15-letnim doświadczeniem w przemyśle i wykładowca Akademii Humanitas. Na swoim koncie ma m.in. budowę dużego zakładu produkcyjnego zrealizowaną przed terminem oraz transformacje spółek na rynku międzynarodowym.
Dzięki jego przykładom uczestnicy zobaczą, jak zastosować w firmie zasady selekcji projektów, wdrożyć Łańcuch Krytyczny i uproszczone raportowanie, a także jak korzystać z dashboardu, który pozwala monitorować portfel bez mikrozarządzania. Po części głównej przewidziana jest sesja Q&A.
Dlaczego warto postawić na studia w Akademii Humanitas?
Dla osób, które chcą pogłębić wiedzę i zdobyć praktyczne kompetencje, Akademia Humanitas przygotowała studia podyplomowe Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie. Program łączy teorię ograniczeń (TOC) i metodę Łańcucha Krytycznego (CCPM) z case study oraz pracą nad własnymi projektami.
Dzięki temu uczestnicy uczą się świadomie priorytetyzować zadania, zwiększać terminowość i efektywność pracy oraz wprowadzać rozwiązania dostosowane do specyfiki swojej organizacji. Wiedza przekłada się na realne rezultaty jeszcze w trakcie trwania studiów.
Studia adresowane są do menedżerów, właścicieli firm, kierowników projektów i specjalistów, którzy chcą natychmiast przełożyć wiedzę na wyniki biznesowe.
Rejestracja
📍Udział bezpłatny
📍Wymagana wcześniejsza rejestracja online – KLIK
Zamiast kolejnego pożaru – czas na system antypożarowy, który sprawi, że Twoje projekty będą kończyć się na czas.
