Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie

Managing Partner w MANDARINE Project Partners. Ekspert zarządzania projektami metodą łańcucha krytycznego i teorii ograniczeń Goldratta. Ponad 25 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami, transformacjach biznesowych i optymalizacji procesów w organizacjach różnej wielkości. 

Wraz z zespołem MANDARINE Project Partners pomógł zrealizować w terminie największy projekt IPO w Europie: przygotowanie PGE SA do wejścia na Giełdę Papierów Wartościowych w rekordowym czasie 7 miesięcy, warty ponad 2 miliardy dolarów, z zaangażowaniem 2000 osób w Polsce i za granicą. Według Bloomberga był to największy projekt IPO w Europie. 

Jego doświadczenie obejmuje również m.in. radykalną transformację Centrum Badawczo-Rozwojowego Wielton SA do światowej klasy, optymalizację procesów rozwoju nowych produktów w firmie Dr Irena Eris oraz transformację strategii biznesowej i kultury organizacyjnej firmy windykacyjnej Kruk SA.

Jako współtwórca wydawnictwa MINT Books przetłumaczył, zredagował i wydał w Polsce kluczowe dzieła dra Eliyahu Goldratta z zakresu teorii ograniczeń, które służą kolejnym pokoleniom praktyków zarządzania. Był pomysłodawcą i przez kilkanaście lat kierownikiem merytorycznym programu zarządzania projektami w Ernst & Young Academy of Business. Od 2004 roku kierował pierwszymi w Polsce studiami podyplomowymi zarządzania projektami opartymi o metodę łańcucha krytycznego i teorię ograniczeń Goldratta, które ukończyło 1000 absolwentów. Wykładał również na programach MBA, DBA i studiach podyplomowych na Politechnice Warszawskiej, Szkole Głównej Handlowej i w Instytucie Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk. 

Jest twórcą słowa “zławiel”, które na stałe zagościło w polskim słowniku zarządzania projektami oraz uznanym autorytetem w zakresie teorii ograniczeń (Theory of Constraints) i praktycznego zastosowania metod Goldratta w polskich firmach. Autor popularnego podcastu “Projekty na czas” dostępnego na Spotify i innych głównych platformach. 

Studiował w Tokyo International College i State University of New York at Buffalo. Absolwent Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego ze specjalizacją w logice i metodologii nauki. Posiada certyfikaty TOC Certified Practitioner in Project Management wydany przez TOCICO oraz certyfikat konsultanta metod Kepner-Tregoe. 

Członek Zarządu i Dyrektor Zakładu Guardian Industries w Częstochowie (Grupa KOCH).
Ekspert Zarządzania Projektami, Transformacji i Skalowania Biznesu.

Ponad 15 lat doświadczenia w kierowaniu organizacjami przemysłowymi, realizacji złożonych projektów inwestycyjnych oraz transformacjach i skalowaniu biznesu. Zarządzał zakładami i realizował kluczowe projekty w takich firmach jak ArcelorMittal, Axa Stenman, Scafom-Rux i Hager.

Zrealizował m.in. projekt budowy nowoczesnego zakładu produkcyjnego o powierzchni 22 000 m² w modelu greenfield, z wykorzystaniem metodyki Critical Chain Project Management (CCPM), zakończony przed czasem i w budżecie ponad 50 mln €. Projekt ten został nagrodzony przez International Project Management Association (IPMA) jako Infrastrukturalny Projekt Roku 2023.

Jego doświadczenie obejmuje również kilkanaście skutecznych transferów produkcyjnych, transformację czterech spółek o obrotach 400 mln PLN oraz zarządzanie zespołami liczącymi ponad 1000 osób.

Absolwent Politechniki Śląskiej. Ukończył również studia podyplomowe z zarządzania projektami według standardów PMI (Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, Université du Québec w Kanadzie), metodą łańcucha krytycznego (WSB Wrocław), Lean Management (WSB Poznań) oraz zarządzania produkcją (AGH Kraków).

Jest Master Trenerem GTD® w regionie CEE oraz założycielem polskiego przedstawicielstwa David Allen Company – ProOutcome Sp. z o.o. Jedyny w Polsce trener posiadający certyfikację Getting Things Done® level 2: Projects & Priorities i level 3: Focus & Direction. Bezpośredni współpracownik Davida i Kathryn Allen. Konsultant merytoryczny i autor przedmów do polskich wydań książek w tematyce GTD®.

Doświadczenie w biznesie zbierał jako koordynator wirtualnych zespołów w ramach projektów IT. Posiada znajomość wielu metod zwiększających produktywność, m.in. Pomodoro, Kaizen czy Kanban. Praktyk Getting Things Done® od 2008 roku.

Specjalizuje się we wdrożeniach organizacyjnych i zespołowych Getting Things Done®. Wspiera kadrę menedżerską oraz pomaga wdrażać dobre praktyki podejścia w styl pracy pojedynczych osób oraz zespołów. M.in. prowadzi warsztaty wdrożeniowe, działania konsultacyjne i facylitacje. Ma szczególne zamiłowanie do automatyzacji, optymalizacji i produktywnego wykorzystania zasobów oraz technologii. W obszarze produktywności i Getting Things Done® najbardziej doświadczony ekspert w Polsce.

Ian Heptinstall jest profesorem nadzwyczajnym w dziedzinie zarządzania projektami na Uniwersytecie w Birmingham (Wielka Brytania).  Jest kierownikiem studiów magisterskich z zakresu zarządzania projektami przemysłowymi oraz doktorantem zajmującym się tematyką zarządzania projektami opartego na dowodach (evidence-based project management).

Przed rozpoczęciem kariery akademickiej przez 35 lat zajmował się zarządzaniem projektami, zaopatrzeniem i zarządzaniem łańcuchem dostaw.

• Zarządzał projektami w przemyśle przetwórczym zarówno jako właściciel projektu, jak i dostawca.
• Był dyrektorem ds. łańcucha dostaw w firmie budowlanej w Wielkiej Brytanii,
• a następnie przez siedem lat pracował na całym świecie jako trener i szkoleniowiec ds. zaopatrzenia, w tym przez 2 lata mieszkał w Zjednoczonych Emiratach Arabskich.

Ian specjalizuje się w projektach kapitałowych i budowlanych, a jego szczególnym zainteresowaniem cieszy się myślenie systemowe i współpraca w zakresie zaopatrzenia (collaborative procurement).

Z wykształcenia jest inżynierem mechanikiem, członkiem Chartered Institute of Procurement & Supply oraz członkiem grupy Contracts & Procurement w Association for Project Management.