Efektywna współpraca i komunikacja w zespołach różnorodnych
level
Courses and trainings
Time
21-22.02.2026 r.; godz. 9:00-16:30
Language
Polish
Mode
Full-time
Location
Sosnowiec / Gliwice / Rybnik / Katowice
Prowadzący:
Małgorzata Klich
Harmonogram
Szkolenie dwudniowe.
W czasie szkolenia do dyspozycji będzie serwis kawowy, a także podamy obiad wszystkim uczestnikom szkolenia.
| Data | Godzina | Miejsce |
|---|---|---|
| 21.02.2026 r. | 09:00-16:30 | Akademia Humanitas w Sosnowcu |
| 22.02.2026 r. | 09:00-16:30 | Akademia Humanitas w Sosnowcu |
Ramowy program
- Zespół efektywny – fundamenty
- korzyści wynikające z pracy zespołowej,
- etapy rozwoju zespołu i ich wpływ na realizację zadań,
- rola menedżera na poszczególnych etapach rozwoju zespołu,
- charakterystyka efektywnego zespołu.
- Dysfunkcje pracy zespołowej – przeciwdziałanie
- zaufanie jako fundament współpracy – rola lidera i narzędzia jego budowania,
- konflikt w zespole – znaczenie, źródła i konstruktywne sposoby pracy z konfliktem,
- budowanie zaangażowania i motywacji pracowników,
- odpowiedzialność i współodpowiedzialność w pracy zespołowej.
- Zarządzanie różnorodnością
- model stylów zachowań – zrozumienie i wykorzystanie różnorodności,
- rozpoznanie własnego stylu zachowań,
- wartości i potencjał wnoszony do zespołu przez różne style,
- motywacja osób o różnych stylach zachowań,
- stres, konflikt i sytuacje trudne a style zachowań – jak działać konstruktywnie.
- Efektywna komunikacja i budowanie relacji w zespole
- czym jest efektywna komunikacja i jakie ma cele,
- czynniki wpływające na skuteczność komunikacji w zespole,
- komunikacja i argumentacja dostosowana do stylów zachowań,
- perswazja i sztuka przekonywania,
- empatia w relacjach zawodowych,
- konstruktywna informacja zwrotna i aktywne słuchanie – techniki i narzędzia.
- Zespół efektywny – fundamenty
- korzyści wynikające z pracy zespołowej,
- etapy rozwoju zespołu i ich wpływ na realizację zadań,
- rola menedżera na poszczególnych etapach rozwoju zespołu,
- charakterystyka efektywnego zespołu.
- Dysfunkcje pracy zespołowej – przeciwdziałanie
- zaufanie jako fundament współpracy – rola lidera i narzędzia jego budowania,
- konflikt w zespole – znaczenie, źródła i konstruktywne sposoby pracy z konfliktem,
- budowanie zaangażowania i motywacji pracowników,
- odpowiedzialność i współodpowiedzialność w pracy zespołowej.
- Zarządzanie różnorodnością
- model stylów zachowań – zrozumienie i wykorzystanie różnorodności,
- rozpoznanie własnego stylu zachowań,
- wartości i potencjał wnoszony do zespołu przez różne style,
- motywacja osób o różnych stylach zachowań,
- stres, konflikt i sytuacje trudne a style zachowań – jak działać konstruktywnie.
- Efektywna komunikacja i budowanie relacji w zespole
- czym jest efektywna komunikacja i jakie ma cele,
- czynniki wpływające na skuteczność komunikacji w zespole,
- komunikacja i argumentacja dostosowana do stylów zachowań,
- perswazja i sztuka przekonywania,
- empatia w relacjach zawodowych,
- konstruktywna informacja zwrotna i aktywne słuchanie – techniki i narzędzia.
Efekty uczenia się
1
WIEDZA
Po szkoleniu:
- znasz zasady efektywnej komunikacji i współpracy,
- rozumiesz warunki budowania zaufania i relacji w zespole,
- rozróżniasz odpowiedzialność indywidualną i zespołową.
2
UMIEJĘTNOŚCI
Po szkoleniu:
- konstruujesz komunikaty dostosowane do odbiorcy,
- efektywnie współpracujesz w zespole,
- budujesz zaufanie i zaangażowanie.
3
KOMPETENCJE SPOŁECZNE
Po szkoleniu:
- świadomie wspierasz innych członków zespołu,
- komunikujesz się w sposób etyczny i empatyczny,
- dbasz o relacje i klimat współpracy.