Koncepcja współdziałania firm rodzinnych w warunkach klastra

SPIS TREŚCI

Wstęp

Rozdział 1. Firmy rodzinne jako obiekt badań
1.1. Pojęcie i specyfika funkcjonowania firm rodzinnych
1.2. Założenia metodyczne badań
1.2.1. Podstawowe informacje o realizowanym projekcie badawczym
1.2.2. Etapy realizacji projektu badawczego
1.3. Badanie potencjału firm rodzinnych – badanie ilościowe
1.3.1. Etapy realizacji badania ilościowego
1.3.2. Dobór próby badawczej
1.3.3. Charakterystyka badanych firm rodzinnych
1.4. Strategiczne aspekty zarządzania firmą rodzinną

Rozdział 2. Możliwości współpracy w klastrach a rozwój firm rodzinnych
2.1. Podstawy koncepcji klastrów w gospodarce
2.2. Korzyści ze współdziałania firm rodzinnych
2.3. Analiza klastrów w kontekście współpracy firm rodzinnych

Rozdział 3. Outsourcing jako narzędzie współpracy w klastrach
3.1. Outsourcing jako strategia biznesowa
3.2. Rola outsourcingu w klastrach
3.3. Zarządzanie procesami outsourcingu
3.4. Wyzwania dla firm rodzinnych w kontekście outsourcingu
3.5. Możliwości wykorzystania outsourcingu w firmach rodzinnych
3.6. Przykłady zastosowania klastra w firmach rodzinnych
z wykorzystaniem elementów outsourcingu

Rozdział 4. Opracowanie koncepcji współpracy firm rodzinnych w klastrach
4.1. Analizy zależności pomiędzy cechami związanymi z koncepcją klastrów
4.1.1. Założenia teoretyczne
4.1.2. Wyniki obliczeń
4.1.3. Wizualizacja graficzna obliczonych zależności
4.1.4. Interpretacja wyników analizy zależności
4.2. Opracowanie klasyfikatora
4.2.1. Założenia i struktura modelu sieci neuronowej
4.2.2. Analiza istotności cech
4.2.3. Badanie i ocena jakości klasyfikatora
4.2.3.1. Zastosowane miary oceny jakości
4.2.3.2. Proces uczenia i testowania modelu
4.3. Koncepcja klastra firm rodzinnych
4.4. Warunki implementacji modelu współdziałania
w klastrach do firm rodzinnych
4.5. Koncepcja strony internetowej z symulatorem
4.6. Wnioski i rekomendacje

Podsumowanie
Bibliografia
Spis tabel
Spis rysunków
Załącznik 1. Nazwy cech wraz z oznaczeniem
Streszczenie