Wdrażanie ustawy oraz szkolenia z zakresu zarządzania kryzysowego (ZK) i infrastruktury krytycznej (IK)
Твій куратор
Gabriela Barska
Nowy system planowania w zarządzaniu kryzysowym
Istotnym elementem nowych rozwiązań jest uporządkowanie systemu oceny ryzyka oraz planowania działań na poziomie krajowym i lokalnym.
Krajowa Ocena Ryzyka (KOR)
Krajowa Ocena Ryzyka służy identyfikacji oraz ocenie zagrożeń naturalnych, technologicznych, hybrydowych, cybernetycznych i terrorystycznych. Uwzględnia również zagrożenia antagonistyczne oraz zależności pomiędzy poszczególnymi sektorami.
Jej ustalenia muszą być uwzględniane podczas przygotowywania planów zarządzania kryzysowego oraz w procesie identyfikacji podmiotów krytycznych.
Krajowa Strategia Odporności Podmiotów Krytycznych (KSOPK)
Strategia określa cele i priorytety związane z zapewnieniem ciągłości usług kluczowych oraz funkcjonowania infrastruktury krytycznej. Wyznacza również ramy działań administracji publicznej oraz formy wsparcia dla podmiotów krytycznych.
Dwa rodzaje planów zarządzania kryzysowego
Nowy system planowania rozdziela dokumentację na dwa główne rodzaje planów, które powinny być aktualizowane nie rzadziej niż raz na trzy lata:
Plany Zarządzania Ryzykiem (PZR)
Koncentrują się przede wszystkim na zapobieganiu zagrożeniom i ograniczaniu ich skutków. Obejmują m.in.:
- cele strategiczne,
- zasady współpracy podmiotów tworzących „siatkę bezpieczeństwa”,
- działania organizacyjne,
- rozwiązania techniczne,
- działania finansowe służące ograniczeniu ryzyka.
Plany Reagowania Kryzysowego (PRK)
Dotyczą przede wszystkim działań podejmowanych w czasie wystąpienia sytuacji kryzysowej. Określają m.in.:
- zadania i obowiązki poszczególnych podmiotów,
- zasady współpracy,
- moduły zadaniowe,
- zasady alarmowania i łączności,
- działania w zakresie ochrony ludności i ewakuacji,
- priorytety dotyczące odtwarzania infrastruktury.
Co zmiany oznaczają dla jednostek samorządu terytorialnego?
Organy administracji lokalnej pozostają jednym z kluczowych elementów systemu zarządzania kryzysowego.
Do zadań realizowanych na poziomie lokalnym należą m.in.:
- monitorowanie zagrożeń oraz kierowanie działaniami związanymi z reagowaniem i usuwaniem ich skutków,
- planowanie działań w zakresie zarządzania kryzysowego,
- przygotowanie i aktualizacja wymaganej dokumentacji,
- realizacja przedsięwzięć wynikających z planów operacyjnych,
- organizowanie i prowadzenie szkoleń, ćwiczeń oraz treningów,
- zapobieganie i przeciwdziałanie zdarzeniom o charakterze terrorystycznym oraz usuwanie ich skutków,
- współdziałanie z właściwymi służbami i instytucjami,
- organizacja i realizacja zadań związanych z ochroną infrastruktury krytycznej.
Szczególna odpowiedzialność spoczywa na wójtach, burmistrzach, prezydentach miast oraz starostach, a także na zespołach i centrach zarządzania kryzysowego oraz komórkach organizacyjnych odpowiedzialnych za bezpieczeństwo.
Organy administracji lokalnej pozostają jednym z kluczowych elementów systemu zarządzania kryzysowego.
Do zadań realizowanych na poziomie lokalnym należą m.in.:
- monitorowanie zagrożeń oraz kierowanie działaniami związanymi z reagowaniem i usuwaniem ich skutków,
- planowanie działań w zakresie zarządzania kryzysowego,
- przygotowanie i aktualizacja wymaganej dokumentacji,
- realizacja przedsięwzięć wynikających z planów operacyjnych,
- organizowanie i prowadzenie szkoleń, ćwiczeń oraz treningów,
- zapobieganie i przeciwdziałanie zdarzeniom o charakterze terrorystycznym oraz usuwanie ich skutków,
- współdziałanie z właściwymi służbami i instytucjami,
- organizacja i realizacja zadań związanych z ochroną infrastruktury krytycznej.
Szczególna odpowiedzialność spoczywa na wójtach, burmistrzach, prezydentach miast oraz starostach, a także na zespołach i centrach zarządzania kryzysowego oraz komórkach organizacyjnych odpowiedzialnych za bezpieczeństwo.
Zarządzanie kryzysowe – zapraszamy do współpracy
W ramach współpracy proponujemy zarówno szkolenia dotyczące nowych regulacji, jak również praktyczne wsparcie w ich wdrażaniu.
Szkolenia dotyczące zmian ustawowych
Prowadzimy szkolenia przedstawiające najważniejsze zmiany prawne oraz wynikające z nich zadania organów i podmiotów uczestniczących w systemie zarządzania kryzysowego.
Wdrażanie nowych regulacji
Wspieramy jednostki w przygotowaniu i tworzeniu wymaganej dokumentacji z uwzględnieniem:
- wymagań strategicznych,
- specyfiki danego organu lub jednostki,
- lokalnych uwarunkowań,
- istniejących struktur organizacyjnych,
- realnych możliwości i zasobów.
Szkolenia, ćwiczenia i treningi
Organizujemy praktyczne formy przygotowania obejmujące m.in.:
- ćwiczenia dotyczące organizacji systemu,
- treningi decyzyjne,
- ćwiczenia z zakresu utrzymania ciągłości działania,
- działania związane z przeciwdziałaniem zagrożeniom,
- scenariusze sytuacji kryzysowych.
Analiza obecnego stanu i rekomendacje
Analizujemy istniejący system i wskazujemy optymalny wariant rozwiązań organizacyjnych, ze szczególnym uwzględnieniem:
- identyfikacji zagrożeń lokalnych,
- analizy ryzyka,
- istniejącej dokumentacji planistycznej,
- konieczności jej aktualizacji lub zmiany,
- zadań planowanych do realizacji w perspektywie średnio- i długoterminowej.
Kompleksowa koncepcja działania JST
Wspieramy również przygotowanie koncepcji, strategii lub planu działania gminy, miasta albo powiatu, uwzględniających podmioty systemu ochrony ludności oraz zasady współpracy na poziomie lokalnym i ponadlokalnym.
Pozwala to powiązać obowiązki wynikające z różnych regulacji i przygotować spójny system działania zarówno na potrzeby codziennego zarządzania bezpieczeństwem, jak i sytuacji kryzysowych oraz szczególnych stanów funkcjonowania państwa.
Infrastruktura krytyczna – nowe podejście do bezpieczeństwa i odporności
Infrastruktura krytyczna obejmuje obiekty, urządzenia, instalacje, sieci, systemy oraz usługi niezbędne m.in. do funkcjonowania administracji publicznej i przedsiębiorstw, zaspokajania potrzeb obywateli oraz zapewnienia świadczenia usług kluczowych.
Nowe regulacje wprowadzają dwie szczególnie istotne kategorie:
- Operator infrastruktury krytycznej (OIK)
To właściciel lub posiadacz infrastruktury wpisanej do wykazu infrastruktury krytycznej.
- Podmiot krytyczny (PK)
To operator infrastruktury krytycznej wpisany do wykazu podmiotów krytycznych.
Status podmiotu krytycznego wiąże się ze szczególną odpowiedzialnością za zapewnienie odporności i ciągłości działania usług oraz infrastruktury istotnej dla funkcjonowania państwa i społeczeństwa.
Infrastruktura krytyczna obejmuje obiekty, urządzenia, instalacje, sieci, systemy oraz usługi niezbędne m.in. do funkcjonowania administracji publicznej i przedsiębiorstw, zaspokajania potrzeb obywateli oraz zapewnienia świadczenia usług kluczowych.
Nowe regulacje wprowadzają dwie szczególnie istotne kategorie:
- Operator infrastruktury krytycznej (OIK)
To właściciel lub posiadacz infrastruktury wpisanej do wykazu infrastruktury krytycznej. - Podmiot krytyczny (PK)
To operator infrastruktury krytycznej wpisany do wykazu podmiotów krytycznych.
Status podmiotu krytycznego wiąże się ze szczególną odpowiedzialnością za zapewnienie odporności i ciągłości działania usług oraz infrastruktury istotnej dla funkcjonowania państwa i społeczeństwa.
Infrastruktura krytyczna – oferta współpracy
Dla operatorów infrastruktury krytycznej i podmiotów krytycznych oferujemy zarówno szkolenia ogólne dotyczące zmian ustawowych, jak również kompleksowe wsparcie wdrożeniowe.
Szkolenia dotyczące zmian ustawowych (szkolenie ogólne)
Wyjaśniamy nowe regulacje oraz zadania wynikające z nich dla operatorów infrastruktury krytycznej i podmiotów krytycznych.
Szkolenia, ćwiczenia i treningi
Wspieramy realizację wymaganych oraz rekomendowanych form przygotowania, w tym szkoleń i ćwiczeń z zakresu:
- zarządzania kryzysowego,
- ochrony ludności,
- obrony cywilnej,
- przygotowań obronnych,
- przeciwdziałania zagrożeniom o charakterze terrorystycznym.
Analiza zagrożeń infrastruktury krytycznej
Pomagamy w prowadzeniu bieżącej analizy zagrożeń oraz we wdrażaniu rozwiązań odpowiadających zidentyfikowanym ryzykom.
Dokumentacja ochrony infrastruktury krytycznej
Oferujemy wsparcie w opracowywaniu oraz aktualizacji wymaganej i rekomendowanej dokumentacji dotyczącej ochrony infrastruktury krytycznej.
W przypadku podmiotów objętych również regulacjami dotyczącymi krajowego systemu cyberbezpieczeństwa możliwe jest powiązanie dokumentacji ochrony infrastruktury krytycznej z dokumentacją bezpieczeństwa systemu informacyjnego.
Raport o stanie ochrony infrastruktury krytycznej
Wspieramy operatorów w przygotowaniu raportu dotyczącego stanu ochrony infrastruktury krytycznej.
Plany awaryjne i bezpieczeństwo dostaw
Pomagamy przygotować:
- plany awaryjne,
- rozwiązania umożliwiające zastąpienie dostawcy krytycznego,
- minimalne wymagania bezpieczeństwa wobec dostawców krytycznych.
Wsparcie organizacyjne
Analizujemy obecny sposób funkcjonowania operatora infrastruktury krytycznej lub podmiotu krytycznego i wskazujemy rozwiązania organizacyjne pozwalające właściwie przygotować się do realizacji nowych obowiązków.
W określonym przepisami zakresie możliwe jest również wsparcie w realizacji funkcji związanych z koordynacją ochrony infrastruktury krytycznej oraz bezpieczeństwem usług kluczowych.