Головна сторінка Курси та тренінги Zarządzanie zespołem projektowym

Zarządzanie zespołem projektowym

Рівень
Курси та тренінги
Тривалість
05.02.2026 r. i 11.02.2026 r.; godz: 8:00-15:00
Мова
Польська
Форма навчання
Стаціонарне
Локація
Сосновець
Prowadzący:
Izabela Rusin
Zapisz się

Твій куратор

Centrum Studiów Podyplomowych i Szkoleń

Szkolenia
532 466 764
szkolenia@humanitas.edu.pl
Зв’яжіться з нами

Idea szkolenia

Czy zdarza Ci się mieć wrażenie, że nawet najlepiej zaplanowany projekt potrafi utknąć nie przez brak narzędzi, ale przez brak współpracy, komunikacji czy motywacji w zespole? 

Skuteczne zarządzanie projektami to dziś coś więcej niż kontrola harmonogramu i zadań – to umiejętność kierowania ludźmi, budowania zaangażowania i rozwiązywania trudnych sytuacji z klasą i spokojem. 

To szkolenie pomoże Ci stać się liderem, który potrafi inspirować, wspierać i prowadzić zespół do celu – niezależnie od wyzwań, presji czy tempa pracy. Bo prawdziwe przywództwo zaczyna się tam, gdzie kończy się zwykłe zarządzanie. 

Cel szkolenia

Podczas tego szkolenia nabędziesz praktyczne umiejętności w zakresie zarządzania zespołem projektowym, w tym planowania pracy, motywowania, komunikacji, rozwiązywania konfliktów i oceny efektywności zespołu. 

Dla kogo?

Szkolenie kierujemy do:

  • kierowników projektów,
  • liderów zespołów,
  • koordynatorów, członków,
  • zespołów projektowych,
  • osób aspirujących do pełnienia funkcji menedżerskich w projektach,
  • osób, które chcą zdobyć praktyczne umiejętności w zakresie zarządzania zespołami projektowymi. 

Prowadzący

Izabela Rusin, MBA

Trener, Kierownik projektów, Dyrektor Biura Zarządzania Projektami Akademii Humanitas. Ekspertka z ponad 18-letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami edukacyjnymi i rozwojowymi, pozyskiwaniu środków zewnętrznych oraz koordynacji programów finansowanych ze środków UE. Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach i studiów MBA w zakresie zarządzania projektami. Specjalizuje się w rozwoju instytucjonalnym, edukacji dorosłych i społecznej odpowiedzialności nauki.

Poznaj szkolenie

Harmonogram

Szkolenie dwudniowe.

W czasie szkolenia do dyspozycji będzie serwis kawowy, a także podamy obiad wszystkim uczestnikom szkolenia. 

Data Godzina Miejsce
05.02.2026 r. 08:00-15:00 Akademia Humanitas w Sosnowcu
11.02.2026 r. 08:00-15:00 Akademia Humanitas w Sosnowcu

Ramowy program

  1. Wprowadzenie do zarządzania zespołem projektowym
  • Zespół projektowy – definicja, role, odpowiedzialności 
  • Cykl życia zespołu (Tuckman: forming–storming–norming–performing) 
  • Style kierowania zespołem projektowym (Blanchard, Goleman)

Korzyści dla uczestnika

To szkolenie pozwoli Ci stać się pewnym siebie i skutecznym liderem projektu – takim, który potrafi inspirować zespół, zarządzać zrozumieniem i spokojem, a przy tym osiągać realne rezultaty w dynamicznym środowisku pracy. 

 

W trakcie szkolenia: 

  • zrozumiesz rolę lidera projektu i nauczysz się rozróżniać, czym różni się zarządzanie od prawdziwego przywództwa,
  • poznasz cykl życia zespołu oraz różne style kierowania, aby świadomie dopasowywać swoje działania do sytuacji i potrzeb ludzi,
  • zdobędziesz wiedzę o skutecznych metodach motywowania, delegowania i komunikacji w projektach,
  • nauczysz się efektywnie planować pracę i zadania członków zespołu, by realizować cele w sposób uporządkowany i przejrzysty,
  • rozwiniesz umiejętność budowania i utrzymywania motywacji zespołu, tak aby Twoi ludzie chcieli działać z zaangażowaniem i odpowiedzialnością,
  • nauczysz się rozwiązywać konflikty i sytuacje kryzysowe w sposób konstruktywny i oparty na dialogu,
  • zdobędziesz praktyczne doświadczenie w korzystaniu z narzędzi komunikacji projektowej i matryc odpowiedzialności (RACI),
  • opanujesz prowadzenie spotkań projektowych oraz udzielanie feedbacku rozwojowego, który wspiera, a nie zniechęca,
  • nauczysz się optymalnie angażować się w pracę zespołową, tak by współpraca przynosiła realne efekty i satysfakcję,
  • zwiększysz swoją pewność siebie w roli lidera projektu i nauczysz się działać z większym spokojem i skutecznością,
  • zdobędziesz kompetencje wysoko cenione na rynku pracy, które zwiększą Twoją atrakcyjność zawodową i otworzą nowe możliwości rozwoju lub awansu. 

Zasady udziału 

Udział w szkoleniu jest całkowicie bezpłatny. 

Oferta skierowana jest do osób w wieku od 18 do 64 lat, które są zainteresowane rozwojem swoich kompetencji zawodowych i osobistych. Uczestnictwo w szkoleniu nie wymaga wcześniejszego doświadczenia w danym obszarze tematycznym – wystarczą chęci do nauki oraz otwartość na rozwój i zdobywanie nowych umiejętności. 

Warunkiem udziału w szkoleniu jest brak wcześniejszego uczestnictwa w innych formach wsparcia oferowanych w ramach tego samego projektu. Każdy uczestnik może wziąć udział tylko w jednym szkoleniu realizowanym w ramach projektu, dlatego zachęcamy do świadomego wyboru tematyki najlepiej dopasowanej do indywidualnych potrzeb i celów rozwojowych. 

Dodatkowo, warunkiem niezbędnym do zakwalifikowania się do udziału w szkoleniu jest złożenie wypełnionej deklaracji uczestnictwa w projekcie przed rozpoczęciem zajęć. Tylko osoby, które dostarczą komplet wymaganych dokumentów w wyznaczonym terminie, będą mogły wziąć udział w szkoleniu. 

 

Deklarację znajdziesz tutaj<<<

Egzamin i zaświadczenie

Po zakończonym szkoleniu odbędzie się egzamin w formie testu teoretycznego. Po jego pozytywnym zaliczeniu uczestnik/czka otrzyma zaświadczenie o ukończeniu szkolenia. 

Efekty uczenia się

1

WIEDZA

Po szkoleniu: 

  • znasz zasady analizy potrzeb i preferencji innych w zakresie motywowania, 
  •  znasz etapy rozwoju zespołu projektowego i role członków,
  •  rozumiesz znaczenie komunikacji, motywacji i delegowania, 
  • znasz narzędzia zarządzania zespołem i rozwiązywania konfliktów,
  •  znasz kluczowe kryteria efektywnego zarządzania konfliktem. 
2

UMIEJĘTNOŚCI

Po szkoleniu: 

  • potrafisz dobrać styl kierowania do etapu rozwoju zespołu,
  •  potrafisz zarządzać konfliktem,
  • potrafisz motywować, komunikować i udzielać informacji zwrotnej,
  • umiesz rozwiązywać konflikty i budować współpracę w zespole,
  • potrafisz konstruować komunikaty dostosowane do odbiorcy,
  • potrafisz budować skuteczną argumentację i perswazję,
  •  potrafisz tworzyć pozytywną i twórczą atmosferę pracy. 
3

POSTAWA

Po szkoleniu: 

  •  wykazujesz  postawę lidera i współodpowiedzialność za zespół,
  •  określasz sposoby motywowania innych,
  • rozumiesz znaczenie budowania porozumienia w sposób konstruktywny,
  • dbasz o atmosferę zaufania i otwartości,
  • rozumiesz znaczenie komunikacji i motywacji w osiąganiu celów projektu.