Oferujemy studia I, II stopnia oraz jednolite magisterskie. Posiadamy bogatą ofertę studiów podyplomowych dla nauczycieli, prawników, specjalistów administracji oraz managerów. U nas możesz zamówić szkolenie „szyte na miarę”.
Wybierz studia spośród 11 kierunków i niemal 30 specjalności w formule standardowej, „krótsze studia” lub „Dwa dyplomy – jednoCzesne”. Oferujemy studia zarówno dzienne jak i zaoczne.
Dzień Pracownika Zakładu Ubezpieczeń Społecznych to znakomita okazja do refleksji i podsumowań, ale także do podziękowań.
Dnia 24 października odbyły się uroczystości upamiętniające wpływ tej instytucji na społeczeństwo polskie. Przypomnijmy, że po kilkuletnim procesie reformy ubezpieczeń społecznych, w 1934 roku ówczesny Prezydent RP – Ignacy Mościcki powołał do istnienia Zakład Ubezpieczeń Społecznych, dzięki czemu na mocy ustaw i rozporządzeń scalił pięć instytucji: Izby Ubezpieczeń Społecznych, Zakładu Ubezpieczenia na Wypadek Choroby, Zakładu Ubezpieczenia od Wypadków, Zakładu Ubezpieczeń Pracowników Umysłowych, Zakładu Ubezpieczenia Emerytalnego Robotników.
W sosnowieckim oddziale ZUS, z okazji tego ważnego święta, nasza wykładowczyni z Instytutu Nauk o Zarządzaniu i Jakości oraz pełnomocniczka dziekana ds. studenckich – Małgorzata Makieła – prowadziła prelekcję pt. Cztery pokolenia na rynku pracy – jak motywować i komunikować się z pokoleniem Z, Y, X, Baby Boomers. W swoim wystąpieniu podkreśliła wyjątkowe cechy charakterystyczne dla każdej z grup wiekowych obecnych na rynku pracy — od doświadczonych Baby Boomers po innowacyjne Pokolenie Z:
- Zarządzanie zespołem wielopokoleniowym nie jest łatwe, ale nie jest niemożliwe. Obecnie na rynku pracy mamy Baby Boomers, Pokolenie X, Pokolenie Y (tzw. Millenials) i Pokolenie Z. Każde pokolenie ma swoje unikalne cechy, potrzeby i oczekiwania wobec pracodawcy, ale też wnosi do zespołu wartość, w postaci: doświadczenia, świeżości, otwartości na nowe technologie, innowacyjności. Rolą menadżerów zespołów wielopokoleniowych jest umiejętne korzystanie z tych zasobów. Brian Tracy powiedział, że „przy pomocy kar i nagród można prawie każdego zmusić do prawie wszystkiego, z wyjątkiem tego, co najważniejsze – by polubił robić to, co robi”, a niewątpliwie satysfakcja z pracy jest elementem łączącym pokolenia.
Ważną kwestią jest jak motywować multigeneracyjne zespoły do współpracy stawiając na zaangażowanie i satysfakcję: - Przede wszystkim warto zacząć od rozpoznania różnic i zrozumienia wartości, uważności na potrzeby, dostosować styl komunikacji, budować mosty pokoleniowe organizując współpracę połączoną z wymianą wiedzy i doświadczenia, indywidualnie podchodzić do pracowników, doceniać, zadbać o rozwój i przestrzeń do dwukierunkowej komunikacji. Wyzwanie, przed jakim stoją obecnie menadżerowie to szansa na budowanie zespołów, które będą przyczyniać się do rozwoju organizacji – dodaje Małgorzata Makieła.
W trakcie spotkania, pani dyrektor sosnowieckiego ZUS – Elżbieta Niewiara wyraziła swoje uznanie dla pracowników oddziału, doceniając ich zaangażowanie, troskę o klienta i profesjonalizm. Zasłużonym pracownikom wręczono specjalne odznaczenia i wyróżnienia, które są symbolem uznania za codzienną pracę każdego z nich.
Na zakończenie, złożono wszystkim pracownikom ZUS serdeczne życzenia sukcesów i pomyślności, zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym. To wydarzenie stanowiło nie tylko okazję do świętowania, ale też do refleksji nad sposobami skutecznego zarządzania w kontekście wyzwań współczesnego rynku pracy. Jest to przypomnienie, że różnorodność pokoleniowa w miejscu pracy to nie wyzwanie, ale szansa na budowanie silnych, zintegrowanych zespołów zdolnych do wspólnego rozwoju i osiągania celów.
Tworzymy przestrzeń dla rozwoju i wymiany poglądów. Konferencje naukowe i popularnonaukowe, wykłady, warsztaty, seminaria – w Akademii Humanitas organizowane są wydarzenia, będące odpowiedzią na potrzeby nie tylko środowiska naukowego, naszych studentów ale również mieszkańców regionu.
Dzień Pracownika Zakładu Ubezpieczeń Społecznych to znakomita okazja do refleksji i podsumowań, ale także do podziękowań.
Dnia 24 października odbyły się uroczystości upamiętniające wpływ tej instytucji na społeczeństwo polskie. Przypomnijmy, że po kilkuletnim procesie reformy ubezpieczeń społecznych, w 1934 roku ówczesny Prezydent RP – Ignacy Mościcki powołał do istnienia Zakład Ubezpieczeń Społecznych, dzięki czemu na mocy ustaw i rozporządzeń scalił pięć instytucji: Izby Ubezpieczeń Społecznych, Zakładu Ubezpieczenia na Wypadek Choroby, Zakładu Ubezpieczenia od Wypadków, Zakładu Ubezpieczeń Pracowników Umysłowych, Zakładu Ubezpieczenia Emerytalnego Robotników.
W sosnowieckim oddziale ZUS, z okazji tego ważnego święta, nasza wykładowczyni z Instytutu Nauk o Zarządzaniu i Jakości oraz pełnomocniczka dziekana ds. studenckich – Małgorzata Makieła – prowadziła prelekcję pt. Cztery pokolenia na rynku pracy – jak motywować i komunikować się z pokoleniem Z, Y, X, Baby Boomers. W swoim wystąpieniu podkreśliła wyjątkowe cechy charakterystyczne dla każdej z grup wiekowych obecnych na rynku pracy — od doświadczonych Baby Boomers po innowacyjne Pokolenie Z:
- Zarządzanie zespołem wielopokoleniowym nie jest łatwe, ale nie jest niemożliwe. Obecnie na rynku pracy mamy Baby Boomers, Pokolenie X, Pokolenie Y (tzw. Millenials) i Pokolenie Z. Każde pokolenie ma swoje unikalne cechy, potrzeby i oczekiwania wobec pracodawcy, ale też wnosi do zespołu wartość, w postaci: doświadczenia, świeżości, otwartości na nowe technologie, innowacyjności. Rolą menadżerów zespołów wielopokoleniowych jest umiejętne korzystanie z tych zasobów. Brian Tracy powiedział, że „przy pomocy kar i nagród można prawie każdego zmusić do prawie wszystkiego, z wyjątkiem tego, co najważniejsze – by polubił robić to, co robi”, a niewątpliwie satysfakcja z pracy jest elementem łączącym pokolenia.
Ważną kwestią jest jak motywować multigeneracyjne zespoły do współpracy stawiając na zaangażowanie i satysfakcję: - Przede wszystkim warto zacząć od rozpoznania różnic i zrozumienia wartości, uważności na potrzeby, dostosować styl komunikacji, budować mosty pokoleniowe organizując współpracę połączoną z wymianą wiedzy i doświadczenia, indywidualnie podchodzić do pracowników, doceniać, zadbać o rozwój i przestrzeń do dwukierunkowej komunikacji. Wyzwanie, przed jakim stoją obecnie menadżerowie to szansa na budowanie zespołów, które będą przyczyniać się do rozwoju organizacji – dodaje Małgorzata Makieła.
W trakcie spotkania, pani dyrektor sosnowieckiego ZUS – Elżbieta Niewiara wyraziła swoje uznanie dla pracowników oddziału, doceniając ich zaangażowanie, troskę o klienta i profesjonalizm. Zasłużonym pracownikom wręczono specjalne odznaczenia i wyróżnienia, które są symbolem uznania za codzienną pracę każdego z nich.
Na zakończenie, złożono wszystkim pracownikom ZUS serdeczne życzenia sukcesów i pomyślności, zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym. To wydarzenie stanowiło nie tylko okazję do świętowania, ale też do refleksji nad sposobami skutecznego zarządzania w kontekście wyzwań współczesnego rynku pracy. Jest to przypomnienie, że różnorodność pokoleniowa w miejscu pracy to nie wyzwanie, ale szansa na budowanie silnych, zintegrowanych zespołów zdolnych do wspólnego rozwoju i osiągania celów.
Akademia Humanitas to nie tylko działalność dydaktyczna i naukowa. Współpracujemy z otoczeniem, jednostkami samorządowymi, sektorem prywatnym i szkołami. Realizujemy wiele projektów unijnych oraz tworzymy rozwiązania dla biznesu i szkół.
12 Uniwersytetów Dziecięcych w całym województwie oraz Uniwersytet Trzeciego Wieku Akademii Humanitas to prężnie działające organizacje skupiające tysiące małych żaków i seniorów.
CHCESZ PODNIEŚĆ EFEKTYWNOŚĆ DZIAŁAŃ PRACOWNIKÓW TWOJEJ FIRMY?
CHCESZ ZORGANIZOWAĆ KONFERENCJĘ, WYNAJĄĆ SALĘ SZKOLENIOWĄ LUB KONFERENCYJNĄ,
A MOŻE ZAREJESTROWAĆ FIRMĘ LUB ZORGANIZOWAĆ BIURO?
Proponujemy możliwość indywidualnego zlecenia nam realizacji usług rozwojowych dla pracowników Państwa firmy, jak również usługi promujące Państwa działalność, kompleksowe usługi konferencyjne, czy też wynajem sal konferencyjnych, szkoleniowych, warsztatowych, komputerowych, powierzchni biurowych, wystawienniczych itp.
