Czy zarz\u0105dzanie ma p\u0142e\u0107? Jak dzi\u015b rozmawia\u0107 o r\u00f3wno\u015bci p\u0142ci w organizacjach \u2013 nie tylko w kategoriach reprezentacji, lecz tak\u017ce w\u0142adzy, kultury organizacyjnej i jako\u015bci przyw\u00f3dztwa?<\/p>\n\n\n\n
W tym odcinku cyklu \u201eHumanitas: Konteksty\u201d rozmawiamy o obecno\u015bci kobiet w zarz\u0105dzaniu w perspektywie prawa, biznesu i przemian spo\u0142ecznych. Punktem wyj\u015bcia do rozmowy jest dyrektywa Women on Boards, ale dyskusja prowadzi znacznie szerzej \u2013 ku pytaniom o szklany sufit, realny udzia\u0142 kobiet w procesach decyzyjnych, op\u00f3r wobec zmian r\u00f3wno\u015bciowych, a tak\u017ce napi\u0119cia spo\u0142eczne zwi\u0105zane z kryzysem m\u0119sko\u015bci i backlashiem wobec praw kobiet.<\/p>\n\n\n\n
Go\u015bcini\u0105 Barbary Man jest dr hab. In\u017c. Teresa Kupczyk, prof. AH, MBA \u2013 Dyrektor Instytutu Nauk o Zarz\u0105dzaniu i Jako\u015bci Akademii Humanitas.<\/p>\n\n\n\n
W rozmowie poruszamy m.in. takie kwestie jak:<\/p>\n\n\n\n
\ud83d\udd39 r\u00f3wno\u015b\u0107 p\u0142ci w zarz\u0105dzaniu,<\/p>\n\n\n\n
\ud83d\udd39 rozw\u00f3j nowych technologii a kwestie r\u00f3wno\u015bci,<\/p>\n\n\n\n
\ud83d\udd39 relacja mi\u0119dzy formaln\u0105 r\u00f3wno\u015bci\u0105 a rzeczywistym dost\u0119pem do w\u0142adzy,<\/p>\n\n\n\n
\ud83d\udd39 kultura organizacyjna, awans i mechanizmy wykluczania,<\/p>\n\n\n\n
\ud83d\udd39 wsp\u00f3\u0142czesne spo\u0142eczne emocje wok\u00f3\u0142 r\u00f3wno\u015bci, przyw\u00f3dztwa i zmiany.<\/p>\n\n\n\n
To rozmowa dla os\u00f3b zainteresowanych zarz\u0105dzaniem, edukacj\u0105, polityk\u0105 r\u00f3wno\u015bciow\u0105, kultur\u0105 organizacyjn\u0105 i spo\u0142ecznymi kontekstami wsp\u00f3\u0142czesnego rynku pracy.<\/p>\n\n\n\n